ハインリッヒの法則

「ハインリッヒの法則」は労働災害の分野で経験則として
広く知られている。

重大事故防止のために

一般的には知る人も少ないのですが、災害防止や危機管理
事故防止だけでなくビジネスにも効果を得られると言われてます。

「一つの重大事故の背後には２９の軽微な事故があり、
その背景には３００の異常がある」とするもの。

ハーバート・ウィリアム・ハインリッヒが、アメリカの損害保険
会社で技術・調査部に勤めていた１９２９年に出版した法則です。

「１：２９：３００」は図形化されて、
「災害三角形（トライアングル）定理」や
「障害四角錘（ピラミッド）」と呼ばれているほど有名です。

災害保険会社に在籍の時、管理者が労働災害の根本的原因を
究明しないで、労働者のせいにしていることに疑問を持ち
５０００件以上の事故を検証した結果
「１：２９：３００」の比率を割り出した。

「ヒヤリハット」とは

危ないことを経験して、ヒヤリとしたりハットすること。
例えば、

• 路地を曲がろうとして、危うく正面衝突をする
• ナイフ取ろうとして、刃先を持ち切ってしまった
• 道路の凹凸にきずかず、つまずいた。
• 置いてあったパイプの上に乗り転んだ
• もう一段梯子に段があると思い降りたがひっくり返った
  
  などなど、重大な事故にならないものの、それに直結する
  可能性のある突然的出来事のこと。
  きりがなくあるものです。

このヒヤリハットの段階で対処することが重大事故の
防止につながるとされてる。

• いつ、だれが、どんな状況で、どんなヒヤリハットを経験したか
• 事業場のあらゆる危険性、有害性を洗い出す
• 労働災害の重篤性やその災害が発生する可能性のリスク見積もり
• そのリスク見積もりによる優先度の設定と低減措置の検討
  （一部リスクアセスメントともいう）
  等を全員が共有することで災害防止対策の一つになる。

ヒヤリハットの報告と全員のシェアがとても効果を発揮します。

今回は、怪我がなかったからいいかとかたずけてしまうと
いつかは誰かが怪我をしてしまいます。

情報を分かち合い、対策をとるために行うのが、
ヒヤリハット報告です。

１９３１年に初版が発行され「災害防止のバイブル」として
NASAを初め数多くの著作物に引用されたことでハインリッヒは
「災害防止のグランドファザー（祖父）」と呼ばれるようになった。

日本でも、災害防止のための安全上の基礎知識として広く
取り上げられている。

この数字の「１：２９：３００」を足した３３０は
「３３０運動」として国鉄（現JR）や多くのメーカー、
ゼネコンの安全マニュアルに必須項目として記載される
ようになっている。

職場や仕事場で発生する事故や障害の大半が、人災による
ことを指摘したが、単に労働者の行動の実に焦点を当てては
ならないと訴えた。

そこで、ハインリッヒは雇用主に対して、災害を事前に防ぐととが
できれば、労働者の障害や人身事故が防止できると、職場で
安全点検や適切な指導を行えば、その重要性が従業員に
認識され、災害も障害全般もなくせると助言をした。

重大事故を防止し安全を確保して過ごしたいものです。

 

参考：○○の法則辞典（烏賀陽正弘著）、Wikipedia、厚生労働省